01
El contexto
La profesionalización regional exigía producir ligas, señales, arenas y experiencias con estándares internacionales a través de múltiples países.
Proyecto · 2020 — 2024
GGTech LATAM
Producir ecosistemas competitivos a escala regional.
4 años de ligas R6
2 años de Valorant y Wild Rift
Gamergy México, Argentina, MTY y GDL
02
El problema
Escalar operaciones competitivas en Latinoamérica implica coordinar publishers, equipos, talento, estudios, eventos y audiencias con realidades distintas.
03
La idea
Construir una operación regional capaz de producir ecosistemas competitivos completos, desde el broadcast semanal hasta grandes finales presenciales.
04
El papel de Agus
Agus fue socio y subdirector de América desde marzo de 2020, después de la integración de Skill con GGTech.
05
Lo aprendido
La escala no depende solo de hacer más. Depende de crear sistemas, formar equipos y conservar criterio cuando aumenta la complejidad.
Archivo GGTech LATAM · 2020—2024
La escala regional también se diseña.
Cuatro años construyendo sistemas de producción para ligas, broadcasts, marcas y experiencias presenciales en Latinoamérica.
Ligas oficiales
Rainbow Six durante cuatro años; Wild Rift y el ecosistema competitivo de VALORANT —VCT, Game Changers y Challengers— durante dos años.
Broadcast regional
Operación de estudios, control de señal, talento, realización y producción remota para competencias y contenidos en Latinoamérica.
Marcas y comunidad
Productos y activaciones como Reto Sponch 6.0, Telcel Challenger, Copa Heretics BBVA y torneos oficiales de PUBG Mobile.
Experiencias presenciales
Contenidos, escenarios secundarios y zonas de arenas para GAMERGY México, Monterrey, Guadalajara y Argentina.
01 · Competencia profesional
Ligas que conectaron a toda una región.
Operaciones competitivas completas: equipos, publishers, talento, arbitraje, señal y comunidad bajo estándares internacionales.
02 · Broadcast y contenido
La operación que sucede detrás de la pantalla.
Realización, gráficos, cámaras, producción remota y equipos multidisciplinarios capaces de sostener transmisiones semanales y grandes finales.
03 · Estudio y equipo
La infraestructura importa. Las personas la convierten en cultura.
Sets, controles técnicos y un equipo multidisciplinario detrás de cada formato: desde competencias y programas universitarios hasta contenidos con creadores.
04 · Marcas y experiencias
Convertir una plataforma en algo que la gente quiere vivir.
Formatos propios, branded content, activaciones y experiencias que integraron a las marcas dentro de la cultura del gaming.
05 · GAMERGY
De la señal al encuentro presencial.
Escenarios, zonas de juego, torneos abiertos y contenidos que llevaron la experiencia competitiva al piso del festival.
“La escala no consiste en repetir una producción. Consiste en construir el sistema que permite que cada producción conserve su calidad.”
Esta etapa integró aprendizajes de competencia, contenido, operación, comercialización y liderazgo regional; la infraestructura invisible que permite que una comunidad vea, participe y recuerde una experiencia.